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“这有点像基金，内部形成一个对等关系，根据团队业绩来分配利益。”孙嘉说，“A股上市公司的平均资本回报率就是10%，所以你每年没给投资人赚到10%回报，就不能说是帮人家赚钱了。”跟投制度是万科事业合伙人机制的一部分，2014年的春季例会，万科第一次提出了这个概念。当时只是一个大致的方向，允许甚至鼓励各个区域去试，希望通过实践，来看这个方向是否需要纠正，机制的内涵又是什么。这很符合万科的一贯作风，据说，郁亮最喜欢说的一句话就是：“方向大致正确。”
港交所发布的新上市规则允许未有收益和盈利的公司来港上市，但港交所总裁李小加明确表示，这一新规不会扩大到生物科技领域以外的公司。港交所明确，对有关尚未盈利的生物科技公司，在IPO时必须拥有一名资深投资者和提供相当数额投资的要求，设立参考标准，但不会设立明确的身份定义和金额门槛。
也如《财经》杂志总结，陆奇在梳理完毕百度的战略、业务和组织，提振士气后，意味着陆奇的变革将进入深水区，到了真正触及既得利益洗牌、文化再造企业根基的时候。这句话的意思是陆奇再进行下去的变革，不得不直接触及到与马东敏，以及向海龙等老臣子的关系。
在各大社交媒体上，一些受害者将遭到攻击归咎于Atlassian开发的Git GUI应用程序SourceTree，认为黑客利用了其中的漏洞。但攻击波及的范围涵盖多个平台，The Register报道称，这次攻击很可能是针对无意识的安全性较差的存储库，而不是特定的漏洞。
“我们决不能犯致命的错误。”郁亮对《中国企业家》说。变革是从2012年开始的，沿着一条主线往前推进，“战略—机制—文化—组织—人”五位一体。在最初的5年里，变革集中在前两个维度，先是战略上的转型，然后是事业合伙人机制的建立。2018年，当文化价值观的共识被建立起来，变革的节奏明显加快，战略、业务、组织等，都在这一年里发生了迭代。
EP奖金制度其实早在2010年就建立了，在事业合伙人时代得以保留。它其实是对老的奖金制度的迭代，即替代原先的部分年终奖。计算方式相对复杂，总的原则是，EP奖金总额按照年度经济利润的10%进行计提。但同时实行对称双向调节，也可以认为是激励对象在与公司进行业绩对赌，一旦公司经济利润出现负数，激励对象同样按10%的比例偿还公司，即若公司的经济利润为-10亿元，则激励对象需要向公司偿还1亿元。
